1、潜规则是人们私下认可的行为约束;
2、这种行为约束,依据当事各方的造福或损害能力,在社会行为主体的互动中自发生成,可以使互动各方的冲突减少,交易成本降低;
3、所谓约束,就是行为越界必将招致报复,对这种利害后果的共识,强化了互动各方对彼此行为的预期的稳定性;
4、这种在实际上得到遵从的规矩,背离了正义观念或正式制度的规定,侵犯了主流意识形态或正式制度所维护的利益,因此不得不以隐蔽的形式存在,当事人对隐蔽形式本身也有明确的认可;
5、通过这种隐蔽,当事人将正式规则的代表屏蔽于局部互动之外,或者,将代表拉入私下交易之中,凭借这种私下的规则替换,获取正式规则所不能提供的利益。
“潜规则”这个词最初来自吴思先生的《潜规则:中国历史中的真实游戏》。在书中,吴先生并没有给出确切定义。在《潜规则》之后的第二本《血酬定律》中,吴先生试着下了上述定义。
对待“潜规则”四种合理的态度
对于“潜规则”,有四种合理的态度应对。
其一,对“潜规则”言,不排除其有合理的地方,那么,就让合理的地方“露出表面”,大家共同遵守就是了,不要让合理的和不合理的都“潜”下去;
其二,对决策者言,那些“不露在表面”的,就要让它总也露不出来,灭其于初始状态,等这些个“潜规则”大行其道,那就晚了;
其三,对官员言,要独善其身,不按“潜规则”做事;
其四,对社会言,要大张旗鼓地提倡规则意识,坚决反对“潜规则”意识。
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春虹自1992年建厂以来,一直以优异的销售成绩在同行中领先。在日益国际化的今天,英语毋庸置疑是世界通用语言,而世界最大语言汉语却不是。春虹在紧贴国际脚步的同时,要做到春虹人人人讲一口流利的英语,推广产品的同时,介绍中国的历史,义乌的历史。自然而然产品就推销出去了。今年的经济危机确实影响了出口。但是春虹人是打不倒的,在出口受严重影响的情况下,春虹同样以
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交作业人:叶春林 学号20
1. 为什么要创建公司相册,创建的相册对公司来说,有何好处?
答:公司相册是诚信通会员的专享服务之一,它相当于在诚信通会员企业网站建立了一个产品展示厅,帮助诚信通会员展示无数个产品图片,通过产品详细信息与图片完美结合,多角度全方位进行展示。
创建公司的相册可以是自己的产品更...
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工厂是一家私营企业,老板老板娘都是本地人。有一个漂亮聪明的女儿。家里房产多多,钱也多多。工厂只是他们资产中的一处而已。属于那种安稳过日子型。
在 我个人的意识里。总觉得工厂对于他们来说,挣钱多少并不重要,只要一年到头,能平平安安的下就是好的。工厂里从车间到办公室一直都是循规蹈矩的工作生活着,说不上死气沉沉...
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我们工厂是做塑料饰品的。老板和老板娘都是属于比较前卫新潮的类型,大概再4年前就已经帮工厂申请了诚信通,可一直都是挂在上面做样子。处于对我的信任,老板娘把视为工厂最重要的东西教给了我,我也知道那份沉甸甸的信任中饱含着多少的期待和希望,肩头的担子陡然间增加了许多。 ...
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我最近经常看一些有关阿里巴巴的文章.,也有遵照大家的建议每天发一些新的信息.用来活跃和提升.其实我们的诚信通每天从上班起就一直在线上.也有人专门在盯着.可是定单还是很少.(几乎没有)我也不知道哪里出了问题.请大家一起帮我探讨下
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小余这些天家里装修,总是忙到很晚,因此早上起得也晚,上班经常迟到。好在老板是个含蓄的人,并没有过多指责他。一天小余上班又迟到了,老板拿出一块表对他说:“小余,这块表是我为你买的,价格不贵,送给你方便你掌握时间。”拿着老板送的表,小余很羞愧,也感到一丝温暖,以后小余就很注意上班的时间,再也没迟到过。
前些天小吴从老板的办公室出来,脸红红的,我问她是不是挨了老板的训斥...
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对于销售来说,什么是成功?是不是赚多多的钱就行?还是把每一单畅销的和滞销的商品都卖出去就行?还是成一而引三?
怎么说呢,对于我来说,真的不好确定到底如何才算是一个成功和销售员,合格和成功到底距离有多远谁也说不清,同行之中,追求暴利者大有人在,有好多我们的同行业者,说起我们的销售理念和销售模式都不屑一顾,他们觉得我们的报价和售价都太低了,认为我们的销售只是停留在路边摊贩的级别,说是现如今客...
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老板在阿里巴巴平台上申请诚信通有好长一阵子了.长期以来都没有实质性的收益.网上定单基本为零.而我们也感觉充其量也就是帮公司在网上做做广告.说实话,工厂从过完年到现在定单一直挺好,所以我们也就没太在意阿里巴巴.
最近,工厂有地点空闲.老板在和朋友聊天时,听友人说诚信通一...